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风水布局2023-06-13【风水布局口诀】104人已围观

专家好，我是朦胧专家兄。

职场上，分散精神做好主业才是闲事。

咱们常说的周易生辰八字第二行状并没有是副业，而是你风水布局的下一份主业。假设你想成为乐成人士，开放第二行状必弗成少。那你应该正在甚么时分，正在甚么状况下开放第二行状呢？

此日，朦胧大学请来了跟谁学的前副总裁吕胜伟，教你何如开放你的第二行状。

本文组织速览：

1、甚么是第二行状

2、为甚么要做第二行状

3、怎样做第二行状

4、企业开放第二“行状”

本次瓜分佳宾：吕伟胜跟谁学前副总裁编写：朦胧专家兄

甚么是第二行状

第二行状，时常会跟副业搞混。

良多人说主业没有赢利，那你去做副业，也许去拍视频、开网店、做微商、写文案、搞照片。不过我没有提议你去做，你连主业一个处事都做没有好，怎样大概做好另一个处事呢？你用自身零敲碎打的时光去拼他家居风水布局人吃饭的办法，学点三脚猫的功夫就上了，了局是被他人干的落花流水。假设你的副业真的比主业做的更好，那你应该斗胆的摒弃主业，判断转行做副业。

练习再多的副业，都没有如分散精神做好主业。

咱们说的第二行状曲线跟副业分歧，第二行状是主业，你做这份处事的同时没有做另一份处事，仅仅施行了处事变换。你一结束做A，以后做B，A、B两件事都是你的主业，只没有过处于分歧的阶段，它们之间没有着急。

开放第二行状曲线特定要做，假设没有开放，你仅仅从刚结业的普遍小职工混成中产，完结行状提升。假设你想要财产自在，正在社会上做到顶尖水平，你须要开放第二行状曲线。

简捷的领会，第二行状曲线便是开放新的行状途径。

为甚么要做第二行状

开放第二行状时，有积极挑选的时分，也有主动繁华的时分。

咱们先来看积极开放第二行状的例子。

1、投入新范畴，追寻新机缘

给专家举个曾经国藩的例子。

曾经国藩毕生中有三个主要功勋，第一是安定平安天国，第二是建立洋务静止，第三是教育人材。他的第一份处事没有是带兵战争，而是任文职做京官，进士诞生，先辈翰林院，任礼部侍郎。曾经国藩去战争是他积极开放的第二行状曲线。

平安天国打仗的十多少年间，正在曾经国藩出马以前，清当局没有一切一名将军打过胜战。安定战乱正是他能立功立业，报效国家的机会。曾经国藩请命出战，正在无粮无饷无体味的容易下，招募一支部队，带兵打赢平安天国。

一个读书人假设没有野战勋绩，很难做到国家一品大员。开放第二行状曲线之后，曾经国藩成为两江总督，直隶总督，出将入相。他教育出的学生，席卷李鸿章、左宗棠等等，都登上了侍郎、尚书以至军机大臣的主要地位。

曾经国藩以识为主，以才为辅。成大事的人，枢纽是得有看法，得有判别，有策略思维，智力是其次的。换成咱们时常讲的一句话是，挑选比尽力更主要。例如马云的挑选，马云正在开创阿里巴巴以前一经做了三四家公司，没有一家乐成。1998年他去了美国，发明美国的互联网天下很是棒，因而归国来拥抱互联网。

阿里巴巴是马云开放的第二行状曲线，之后，他还开放了淘宝、支拨宝、蚂蚁金服、菜鸟收集、阿里云，席卷以后盒马生鲜的生意，都是属于第二曲线，没有过这些是企业的第二曲线，没有仅仅是集体的第二行状曲线。

再来看美团开创人王兴，正在制造美团以前，他做过校内网，饭否网，有些生意没有太乐成。以后积极追寻改变，作美团后就一飞冲天了。

2、投入新所在，曲线求提升

积极开创第二行状曲线的办法，除了投入全新范畴外，还有一种叫做投入新所在，曲线求提升。原本正在一个地点做得挺好的，不过没有足以升得更高，那怎样办？

记着9个字：扛业绩、带团队、下地点。

扛业绩

你要去做跟业绩挂钩的处事，没有特定是出售处事，但要有清爽的业绩目标，也许用数字掂量。例如产物的续费率，客户的中意度。假设你的处事没有能用数字掂量，说白了便是做得好做得坏没太大区分，那你很罕见到平正地掂量以及反应，很难前进，也难提升。

我战斗过收集安全的行业，这一行的业绩相对于没有轻易掂量。做收集安全很愁闷，假设没失事，专家以为你没有主要。一旦失事了，一切人都说你糟了。

带团队

带团队便是做办理，办理是一切行状的通路。例如模特静止员，30岁以来体魄本质下降，这时分开放第二行状曲线做办理。带团队能让你学会更多的和解、瓜分、包容、做决议、换位思虑，带领团队面对于目的做决议，最终使整体团队取得顺手，这是带团队给你带来的优点。

下地点

有人说没有应该分开总部，总部的视野广阔，能战斗到更多的人。确实如许，但假设你正在总部呆了3、5年还没升上去，没有妨实验一上来地点。

以前我正在一家世界最大的教训上市公司任事，其时有位共事A君，正在上海分校里做部门总监。总部讨论到南昌制造新学塾，上海的职工都没有承诺去，只要A君去了。他到南昌新学塾当校长，做得没有错。2年后接着到成都去做校长，以后又去西安。一个学塾比一个大，都会也从小都会换到了大都会。而今A君从新回到上海当校长，正在上海分校当校长，异常于团体的副总裁级别了。他分开上海7年，下地点后再回首，告竣了从部门总监到团体副总裁的越过以及提升。起初正在上海跟A君同级别，或是更高等其余总监，而今都成为他的部下了。

下地点是一个曲线的提升途径，属于第二行状曲线。你干的依然统一件事，但途径分歧，提升更好。

3、开放新事业，自身当东家

积极转型的第三种状况，是从一个做得没有错的范畴里进去创业。

你会发明良多人的多少条门路是并存的，例如他既投入新所在，又投入新范畴，同时又属于开放新事业自身当东家，这多少种门路都是并存的，里面还席卷最终一个叫做学而优则仕。一个创业者，有大概是多少条门路并存，最终合并成一条门路。

我给专家筹备了三段论的行状发展。

第一段从普遍职工提拔到高层行状司理人。

第二段从高层行状司理人结束施行共同创业，掺以及创业，毗连创业。

第三段从共同创业、毗连创业、掺以及创业变为独立挑头创业。

我自身便是这样走过的。我正在上上家公司干了12年，然后进去创业，建立一家教训互联网公司，叫做跟谁学。咱们多少个志同志合的小火伴，随着一名很厉害的老大，一统毗连创业。第一次创业没有体味，良多做法都是错的，假设自身分工的话，早就去世定了。幸好是共同创业，这样有了体味后，再去零丁创业，乐成的概率就大多了。

没有履历过共同创业，直接独立创业的乐成例子也有，例如稻盛以及夫。稻盛以及夫大学结业后的第一份处事，是正在松风工业当本领员。做得没有错，老冤家、老引导、老客户都承诺支柱他，他就带着多少集体进去，制造了京瓷公司。稻盛以及夫把专科本领范畴里的一件事做好，正在他范围汇聚了一个小的生态系统，他就进去自身当东家了。

异样的例子还有良多。

好他日团体的董事长张邦鑫，原本是一个普遍教授。他做教授做得很好，越来越多的家长以及学生来找他。他说我教没有过来，再给你找个教授吧，因而去北大把师弟找过来。一个教授没有够，接着找2、3、4、5个教授，逐渐发明得去挂号办学答应证了，得有一个流动场面熏陶了。职工越来越多，还得施行办理训练了。一步步走下来，创制了好他日。

朦胧大学的开创人李善友，原本是教授。以后开放第二行状曲线，制造朦胧大学，这是我以为中国互联网商学院里做得最棒的。

第三个例子是樊登。樊登原本是专科的尔子、主持人、制片人，以后建立樊登读书的平台。他写了一本书叫《低告急创业》，当中概念是说，当你开放新事业自身当东家时，没有要挑选一件告急大的办事去干，而是先要颠末小范围实验。正在最小范围内的一个单元点（也叫MVP），正在单元点验证乐成后，再去扩展。

樊登最初并没有直接融资，他先说我想讲本书，正在微信群里发一圈广告，拉个群，结束讲书。以后500人的群拉满了，专家承诺接着听他讲，那就一年交365块钱，再拉一个付费群。接着有了第二个群，第三个群。以后越来越多的人承诺付费以及续费，没有用花太多广告费，就能完结用户自增添。

这个模式跑通了，接着樊登结束真正的拉融资，风水布局建团队，他的历程告急确切较为小。

还有适才咱们讲到的王兴，结束作美团，是一个团购网站，以后作美团外卖，外卖是另一个分歧的生意了。接着作美团自行车，这些都属于一个企业或集体的第二行状曲线。

4、结束做团队，转型做办理

积极开放第二行状的第四种状况是，结束带团队，做办理。

以前咱们提到的模特静止员演员，这些吃青春饭的行状，还有教授，年老时分无力气鼓鼓教书，一年挣多少十万，年级大了体力不能，拼没有过年老人了。正在这种状况下，当你成为办理者后，就没有用耽心春秋压力了。没有怕长江后浪推前浪，你要带领后浪，唆使他们、教育他们、支柱他们、创建他们，你带领一群人完结一个大目的。

带团队转型做办理的规范例子是：学而优则仕。曾经国藩原本是个进士，以后当选翰林，当了大官，这属于规范的学而优则仕，正在咱们教训行业叫教而优则仕。教授教课教得好，逐渐转型做办理。开始你要做好本员工作，才有机缘去干第二行状曲线。

转型办理时，要找一个平定点。你刚结束做办理时，支出没有原本的高，不过告急以及负担比往日的大。以前我正在训练机构做教授，一年有多少十万的支出。以后当办理者，刚结束时是老手，待遇并没有高，月薪8000块。假设我做的没有好，江湖上就没有我这号人了，其时我负担了很大的告急。其它活计还比往日累，原本当教授，一周处事2天。而今做办理，一周处事5天，周末还要连续听课，做督导。

支出升高，告急推广，干活更多，大全体人本来没有承诺做转型，因而良多人到35岁依然一线教授。了局呢？老本越来越高，心态越来越坏，年老人上来直接把他干失落。

你做出售，假设不断没有转型做办理，到了35岁依然一线出售。假设有一天业绩没有达标被干失落，你再去找处事，他人问你为甚么这个年事还正在做一线出周易生辰八字售，你很难回覆他。一切一个行状，到了特定春秋之后，假设没做到办理岗亭，都利害常安全的。

前方咱们讲了积极开放第二行状的状况，而今来看主动开放的例子。

1、原有生意受到阻滞

主动开放第二行状的大全体人都退步了，但个中也有多少个是乐成的，例如史玉柱。

史玉柱是安徽人，中科大争论生结业之后，南下珠海创业。其时做了算计机汉卡收集，没有到30岁成为亿万大亨。中国最年老的亿万大亨，真的是超级优厚。少年失意后，结束各类各式的扩展。盖大楼，从最结束说的珠海第一高楼，最终要盖到亚洲第一高楼。原本只要两个亿的估算，以后估算推广到三四十个亿，到七八十个亿。最终发明根基没有那么多钱填出来，变为烂尾楼。由于一栋楼拖垮了一家很是有前程的公司。

其时史玉柱全面也许说我休业了，资没有抵债，剩下的钱没有用抵偿了。不过他没有挑选休业，他说我要还这些钱，因而想方法再去创业，干成了脑白金的新生意。脑白金是史玉柱主动挑选的第二行状曲线。主动去做一件事，没有太轻易乐成。虽然是破釜沉舟，但假设找没有到好项目就贸然步履的话，很是安全。

其它一个例子，是咱们朦胧大学讲课的张继学。他原本是做传统媒体的，老生意受到阻滞，强制出击做了一个新生意，制造了一家叫新潮传媒的公司，而今做成了全中国最大的新媒体团体之一了。

2、人到中年***无奈

我往日的老引导，俞敏洪教授属于第二种状况，人到中年***无奈地创业。他原本正在北大当教授，其时盛行放洋留学，良多同窗留学了，进外企挣大钱了，而俞敏洪仅仅一个普遍的英文系教授，挣得少，太太对于他成心见。迫于养家生计的压力，进去办训练班，刷小广告，以后制造了新东方。

说瞎话，强制无奈乐成的人并没有多，但俞敏洪教授很是不凡。直到此日，咱们还正在缅怀昔日跟俞教授正在一统时的热血沸腾。不过我指望专家尽管避免碰到人到中年***无奈的状况，中年危急的压力很是大。

我身旁良多人，一个月多少万块的待遇并没有少，给孩童报训练班花多少万，眼都没有眨，不过自身却舍没有得买个冰激凌吃。人到中年被裁人闲散后，再找处事很难，你绝对没有要比及那一天。

3、误打误撞进新范畴

主动创业的第三种状况是，无意插柳柳成荫。

误打误撞做乐成一件办事的，没有是偶合没有是运气鼓鼓好，一切的乐成都是蓄志已久的了局。运气鼓鼓仅仅一个因素，但没有是确定性的因素，乐成席卷尽力、决断、机缘、运气鼓鼓良多因素。

你有个冤家干这行，你没做过。冤家说要没有你来跟我干这个，适值你迩来处事没有顺遂，去跟冤家做了新生意，了局干得稀奇好，创制上市公司。这种状况大概性大没有大？很是小，精确率是你发明根基干没有成。

原本我当校长的时分，良多人问我说教授，能没有能给我指教一下怎样办教训。我问他为甚么要做教训，他说我原本是做红酒的，做建材的，做餐饮的，做装修的，咱们这行没有好赢利，我看你们做教训的很好赢利，想来试试。迂曲者无畏，正在教训行业做了10多20年的人，还有良多正在折本。假设你压根儿没有分解这行的水有多深，一个生手出去就能赢利，怎样大概呢。

这个时期有5个创业是最好笑，最可悲，最难乐成的，个中席卷开奶茶店，开鲜花店，开平易近宿，做微商的n级代办，做收集直播带货。你看他人做得挺好，你出去做试试。

我的提议是，主动创业时，你绝对没有要误打误撞。你要颠末细密调研，充分领会，警惕决议后再投入一个新范畴。

怎样做第二行状

何如去做第二行状，跟专家瓜分以下四个准则。

1、有准则没有乱

有讨论没有忙。你有讨论设计，分解甚么时光做甚么办事。他人让你帮助时，没有会简单打搅你的讨论。

有估算没有穷。你分解还有几许钱也许花，一共要花几许钱。恐怕算领会帐，你就没有会很穷。

有准则没有乱，假设咱们有自身做人的准则，就没有会简单被他人打乱，没有会被他人踩正在脚下。

你的准则是要聚焦做好刻下的处事，跟本员工作无关的办事，再赢利你都没有要去做。例如华为，老早往日有人跟任正非说，你要做房地产，你们公司这么乐成，这么多现金，你做房地产早就发了。但任正非顽强没有做房地产，我就要聚焦做好通讯主业。有争持才有更大的乐成。

2、换行没有换岗，换岗没有换行

假设你改革了行业，就没有要转变岗亭。假设改换了岗亭，就没有要改革行业。

你原本是做出售的，你也许正在教训企业做出售，大概到互联网企业做出售，大概去金融业，汽车公司，餐饮行业做。不管到哪儿，你都做出售，这便是换行没有换岗。

你正在一个行业里面，原本是做出售的，也许换成做营销，做研发，做行政，做公关，这叫换岗没有换行。

行业以及岗亭，你没有能两个都换。原本正在教训企业里做出售，然后换到汽车业里去做产物。这样你就没有行状曲线了，招聘新处事时，他人没有分解你的行状干线是甚么。你每次换一个行业，没有仅一切的资源人脉联系清零，而且他人还会以为你没常性，没有能牢靠延续地处事，甚么都做没有好，做没有长远。

有一个乐成的开放第二行状曲线的例子，81年出身的李想，很年老就一经做出了两家上市公司。第一家是汽车之家，第二家是巴望汽车。李想上大学时就结束做汽车网站，而今做第二行状曲线，建立一家新公司。原本是互联网行业，而今是电动汽车智能汽车行业，你也许说他是跨行业，不过这两个行业是全面相干的。第一李想的行状没有换，岗亭没有换，都做CEO，开创人。第二他的行业都跟汽车相关。

其它一个例子是季琦，人生一经四次敲钟了。汉庭、如家、携程，还有华住，即使季琦做了四家分歧的公司，但每家都很乐成。四家公司都属于旅社旅行行业，有陆续性以及相干性。

咱们以前说过的稻盛以及夫，一结束做的是陶瓷，然后做电信，再做日航，即使三个行业风马牛没有相及，但他的岗亭是一律的，做CEO。

专家特定要争持换行没有换岗，换岗没有换行。

3、入对于行，跟对于人

假设你问我行状乐成最主要的准则以及体味是甚么，我会毫没有彷徨地告知你：入对于行，跟对于人。这是我此日小有成就的主要缘由。

入对于行

开始你要挑选一个自身真正仰慕的行业去做。当你投入这个行业时，你会发明那么多比你早入行的人，都是无限仰慕本行的疯子。他们参预无限的真挚，精神，时光以及资源去做这件事。你只要猖狂地仰慕你的行业，比长辈们更尽力，才有大概乐成。

假设你没有仰慕自身的行业，一碰着容易就想，我干嘛要选这个行状，我应该干其余。那你很轻易就摒弃了。

跟对于人

跟对于人很主要，随着一个好老大，能让自身少走10年20年的弯路。你假设发明仿佛我身旁没有贵人，没人提拔我，一个缘由大概是你还没有够优厚。长辈承诺去帮忙诚恳度高，勤恳怯懦，承诺上进的年老人，你要让自身更优厚，让贵人发明你。

其它，你要适时筹备贵人的人脉。贵人也正在坐等机缘，等待找到一个自身信赖的人，提拔他。你要积极去抓住这个机缘。第一种状况是给稀奇厉害的一把手当辅助，进可攻退可守，每每恐怕使你他日成为一方诸侯。第二种状况便是烧冷灶，给曾经经很厉害的一把手去烧冷灶。一把手原本呼风唤雨的时分，根基发明没有了你，也没有器重你。如家居风水布局今失势了，投入到低谷，这时你去支柱他，领教他，他会感慨年老人没有错。将来他重出江湖时，你便是他真正的亲信爱将。

4、集体打算

没有管你计划开放一个甚么样的第二行状曲线，特定要做好充分的打算，机缘只给有打算的人。

当你们公司想要抬举一个副总裁时，你是一切总监里，业绩最佳，团队最强，诚恳度最高，并且口才最佳的那一个吗？当你们公司想抬举一个部门主管时，你是一切出售中，业绩最佳，诚恳度最高，最承诺为公司排忧解难，枢纽时辰从没有失落链子，而且永久没有会跟东家讲条件的人吗？

做好打算便是你要做到这个范畴里的顶尖水平。做没有了世界第一，那你做全省第一，全市第一，全公司第一，至多也要做到部家世一，小组第一。有几许做到number one的人都赚没有到钱，等没有到机缘，你假设连小组第一都做没有到，凭甚么乐成的人是你呢？枢纽是自身成为范畴里的number one，机缘当然就来了。

我以为一个真正优厚的人，做甚么都能乐成。他有发自仪表的，把每一件事做好的能源。我没有太置信那种一个处事做没有好，换另一个处事能做好的人。

做好集体打算有四个方法：

开始你要锻炼自身的当中能力，做到范畴里的最佳。

第二是正在你积累了渊博的能力后，还要积累势力，积累品德，碰到你的贵人。

第三是领会你自身，领会他日，时辰维持敏锐。

第四是正在最终的阶段，用你积存的势能，加上特定的杠杆冒进，到达乐成。杠杆冒进是说，正在前方的阶段里，你要迟延满意，积存势能，最终加一个杠杆，夸大前期积存，成倍迸发。以前积聚了渊博的量变，加上杠杆冒进之后，到达量变。加杠杆有告急，所以你还要学会掌握告急。

假设你很苍茫，感慨而今的处事做没有好，没钱没机缘没道理，那该怎样办？

我没有主张你换来换去地换处事，你而今苍茫，精确率是由于你做得没有够好。即使你而今处事没道理，东家没有观赏，但你尽力拼搏练习，积存体味，让自身越来越好。你的成就越来越好，做到部门number one，你才有资历跳槽，转行，创业。

送给专家一句话：看没有清他日，就做好而今。

企业开放第二曲线

企业开放第二曲线，跟集体做第二行状转型时的情理是一律的。

企业正在转型时，还要多留神一点，没有能自觉地多元化繁华。来看杰克·韦尔奇的例子，他正在接办GE之后，短短20多年，把GE从一家二三流的小公司，繁华到第一个市值逾越5000亿美元的大公司，成为寰球第一CEO。

杰克·韦尔奇的繁华方式，没有是做大做强一个生意，而是经过猖狂地并购整合，把那些没有能做大做强的生意砍失落。这样做的了局呢？成为巨无霸的GE堕入了辽阔的危急。当杰克·韦尔奇退休后，新来的引导没有承诺替他遮盖，盖子覆盖后，专家发明由于自觉的多元化扩展，大度的生意做没有好，还节约了良多资金。如今通用电器的市值是600多亿美金，只要原本的十分之一了。

有良多公司由于自觉扩展导致资金链断裂的，个中有咱们适才说过的伟人团体。还要一家公司叫春兰空调，假设分解春兰空调的话，你显露春秋了，都是70后，85前的人，90后都没有分解春兰空调。正在90年代初，春兰空调做到了全中国的number one，年交易额300多亿，其时格力空调才有5个亿。

春兰空调正在以后的十多少年里，自觉扩展，投入到太阳能、重工、汽车、电池、摩托车良多范畴，了局没有一个做得好，大度消费了原本主业的本钱、本领、人脉以及信心。新生意做得差，而老生意也被耽搁了。比拟之下，格力不断埋头做空调，到而今年交易额一两千个亿，一经是全天下number one的空调公司。

假设一个生意还没有做到行业老大，他日三年就会碰着瓶颈的状况下，绝对没有要自觉进步第二生意。

甚么时分开放第二曲线呢？第一是你成为一个范畴的number one了，第二是你他日三年会碰着瓶颈，那你就必需走第二曲线了。腾讯，阿里这样的BAT权威，他们此日繁华的很好，由于他们的第二曲线都起来了。腾讯以后有了微信，阿里以后有淘宝、支拨宝、蚂蚁金服、菜鸟收集、阿里云。不过百度不断没有，百度开放了多少个生意，做得都没有太好，不断没有真正意思上的第二曲线，而今百度一经沦为腾讯阿里之后的二流公司了。

对于集体，对于企业来讲，第二曲线都很主要，不过特定要履带式渐进的往前走，大概说s型曲线升高才行。有准则，要聚焦，没有能自觉扩展，没有要同时进步多项生意。

最终归纳一下，第二行状曲线跟副业没有一律，副业没有要做，而第二行状曲线特定要做。第二行状曲线有积极以及主动两种分歧的状况，提议专家把现有处事做到极致后，积极地开辟第二行状曲线。没有管以来是创业依然打工，正在统一家公司处事，依然换处事，都能有更好的行状以及事业繁华远景。

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